Vous accompagner à surfer les vagues de la vie avec sérénité et efficacité.

Des ateliers de développement, pour progresser autrement

 

 

Proposer des temps spécifiques pour vivre de nouvelles expériences, développer ses compétences dans des cadres d’intervention différents, décalés .

Chercher à proposer des modalités de réflexion différentes des processus traditionnels de formation, ou comment mettre les participants au cœur de leur progression tout en contribuant à développer certaines valeurs : partage, échange, coopération, entraide, créativité,….

Quelques exemples d’ateliers :

Atelier Co-développement

  • Rencontres régulières d’un groupe de managers (volontaires).
  •  Cadre ouvert (pas de thèmes prédéfinis en amont).
  • Sujets apportés par les participants et traités avec des processus spécifiques favorisant l’entraide, la recherche de solutions, l’enrichissement mutuel.

Atelier d’analyse de pratique

  • Rencontres régulières d’un groupe de managers (volontaires),
  • Thèmes définis au lancement (première rencontre),
  • Puis sujets traités avec des apports ponctuels, prise de recul et partage de pratiques, recherche de solutions pour agir.

Ateliers coopératifs avec la méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY®

  • Réfléchir autrement et faire émerger des nouvelles solutions porteuses d’envie et d’engagement,
  • Renforcer le plaisir, la confiance et mobiliser tous les acteurs dans une dynamique positive et constructive, générer du « flow », un état particulier de performance.
  • Co-construire, coopérer, collaborer, développer l’intelligence collective,
  • Favoriser la créativité et trouver des solutions à des problèmes complexes,
  • Une méthode qui permet d’apporter des solutions nouvelles  à différents  niveaux, de la vision stratégique à l’amélioration du fonctionnement de l’équipe, au développement personnel.

Atelier thématique

  • Réunir sur 1 ou 3 rencontres des managers sur un thème très précis (préoccupation commune).
  • Méthode mixant : formation et atelier de co-développement et d’analyse de pratique sur le thème identifié.

Supervision en situation

  • Analyse en situation réelle avec observation et temps de débrief, de recherche de solutions, d’accompagnement à la mise en œuvre.

Ateliers décalés de créativité,…

A partir de thèmes définis, proposer des méthodes d’animation pou sortir du cadre habituel de réflexion :

  • Définir et partager une stratégie,
  • Développer une vision commune et partagée,
  • Faire un diagnostic d ’une situation de manière rapide et coopérative,
  • Améliorer l ’ambiance de travail,
  • Accompagner et piloter le changement,
  • Réorganiser de façon constructive,
  • Améliorer les processus de travail,
  • Innover dans votre pratique collective (analyser une situation, prioriser, décider, construire un plan d ’action, faire le suivi,…),- …

Des méthodes d’animation décalées pour :

  • Créer du lien et renforcer l’esprit d ’équipe, le faire ensemble,
  • Oser sortir du cadre et développer le potentiel créatif de l ’équipe,
  • Trouver de nouvelles solutions co-construites, un facteur majeur pour faciliter la mise en œuvre.

Des approches qui peuvent progressivement intégrer le fonctionnement normal pour redynamiser le fonctionnement collectif (appropriation des méthodes par les acteurs de la structure).